西门子中国授权一级代理商 西门子伺服电机

Zui近和几家企业做了PLC标准化的交流，也深入了解他们的技术工艺，和他们一起探讨了他们的程序架构设计，对企业标准化工作有一些思考和总结，尤其是如何推进企业的标准化工作，分享给大家。

一、一位企业朋友的标准化进展的反馈，具有代表性

企业朋友：芮老师，我们公司也在推标准化编程，这方面老师有什么好的建议没有。因为我们人员调试水平不同，推行起来比较困难。

芮庆忠：咱们是什么行业？用什么PLC？

企业朋友：我们是系统集成商，西门子和施耐德的用的多，主要做水处理、化工和起重，水处理这块业务板块比较大。

芮庆忠：咱们目前标准化怎样做的？

企业朋友：主要是设备这一层，小的工艺段正在准备。

芮庆忠：我理解企业标准化更应该是上而下的。

芮庆忠：调试人员困难在哪里？标准化可以让调试更简单啊。

企业朋友：主要是公司现在想做产品化，逐渐减少非标的调试。还有就是我们行业涉及广，各种软件相互搭配，所以存在标准化困难。

芮庆忠：需要逐步统一硬件和软件，在制作比较一致的程序架构，定制行业的工艺模型。

企业朋友：现在也准备学习ISA88的标准，想借鉴一下。

芮庆忠：标准化需要时间积累的，更需要理论标准的支撑。

总结：一些企业的PLC标准化工作是工程师推进，一般进展比较缓慢一些。

二、标准化需要技术架构的设计

      大部分企业的标准化处于工程师制作设备或者工艺功能块，然后就不清楚后续的方向。我经过3年的标准化学习和研究，总结了标准化的技术路线，供企业朋友参考。主要是4层标准化知识架构。

S88guojibiaozhun是基石

三、自动化公司的标准化实施方法

      因为标准化的工作是设备工艺、PLC技术和编程理论方法的结合体。前两项一般工程师都会具备一些，第三项需要学习的。

第一阶段：企业标准化现状和需求分析。

第二阶段：标准化的方法培训，包括S88guojibiaozhun、PLC标准化技术、标准化的规则、PLC和HMI程序架构设计方法、功能块的设计方法等。

第三阶段：基于标准化方法的项目实施。

通过上面的三阶段，才能把标准化技术融入到项目中，不断的迭代。

四、能把标准化落地的企业特点

1、公司高层非常重视：认识到标准化是提高质量和效率的核心方法，是公司技术的结晶。

2、技术部同事推动：对PLC的编程工作深有体会，不做标准化已经很难提升技术和工作效率了。

3、外部的技术支持：因为标准化工作是对设备工艺、PLC技术和编程理论方法的综合要求。技术非常复合，需要外部资源的支持。