2000-2002年的IT泡沫的破灭对全球通信设备行业影响很大。当年，如朗讯、摩托罗拉、北电等如火如荼的骄子开始走下坡路。屋漏偏遭连夜雨，船迟又遭打头风。2001年，华为在中国再次遭遇CDMA与小灵通的双重失败。天无绝人之路。2001年，华为技术剥离了电力部门(安圣电气)，7.5亿美元卖给美国艾默生（Emerson)，有一件温暖的小棉袄。华为大步开展了海外开拓领土，开始了艰苦zhuoyue的远征。
在接下来的十年里，艾默生网络能源不断为资本市场的股东创造良好的回报。回顾过去，这笔交易是值得的！一夜之间，华电中资企业的员工成了外企艾默生的金领。几年后，一些有梦想的人选择辞职创业，这是电力电子和工业控制领域zhuming的华为电气艾默生创业系（以下简称华电系）。他们既有民营企业家绝望生存的拼命精神，又有外资企业的标准化经营能力和广阔的国际视野。
华为电气这帮人在艾默生呆了几年后，融贯东西，将华为的创业精神与国际科技巨头的技术方法集大成一体，开启了华为电气—艾默生系的创业之路，他们用行动诠释了“聚是一团火，散是满天星”。其中有国产工业自动化巨头汇川技术，全球电源与智能家电lingdaoqiye麦格米特，轨道交通电气方案引领者“鼎汉技术，变频器领头羊英威腾，电力设备领域的中恒电气，能源逆变领域的禾望电气，英维克、盛弘股份、欣锐科技都是。从华为—艾默生系走出的上市公司都超过20家了。
华为艾默生创业系是国内电力电子产业的biaogan，并且如同20年那样，重新启程世界，自此历史完成了闭环。20年，从无到有，从弱到强。中国科技产业越战越强，并且它们将在更加广阔的舞台和天地参与产业建设。下一个20年，是产业大出海时代，也是新全球化时代。“新型国际化，企业的新型国际化，或者说现在企业家产生共鸣的就是国际化的本土化，先国际化走出去，再在所在国家本土化，这是未来中国新型国际化的道路“。
